Compte IFPT
Une dimension stratégique pour votre entreprise
La réussite collective et la valorisation du capital humain sont essentielles pour obtenir un avantage concurrentiel durable. Elles reposent sur un certain nombre de facteurs clés du management par les compétences :
- Spécifier les compétences requises pour chacun des métiers de l'entreprise et les compétences détenues par les salariés, afin de mieux mettre en adéquation les besoins (métiers et fonctions de l'entreprise) et les ressources (personnes).
- Identifier les talents de demain, essentiels au développement de l'entreprise.
- Développer des compétences professionnelles de chacun pour améliorer les performances de l'équipe.
- Garantir l'employabilité de chaque salarié.
Nos solutions
Pour répondre à vos enjeux et optimiser vos actions de formation
Système de management des compétences
Aligner les compétences de vos équipes sur vos besoins stratégiques
Evaluation des compétences
Évaluer les compétences de vos équipes
Management continu des compétences
Gérer en permanence les compétences de vos équipess
Détection de talents
Détecter les talents de demain
Notre méthodologie
Nous avons développé une méthodologie s’intégrant à votre gestion des compétences
1 - Développer votre système de gestion des compétences
- Analyse de votre organisation
- Développement de votre référentiel de compétences
PLATEFORME CMS
Competency Management System
Assistance pour l'élaboration/l'évolution de votre CMS dédié, accessible en ligne
2 - Évaluation des compétences
- Évaluation en ligne
- Auto-évaluation
- Évaluation par des tiers
CAS & reporting
Competency Assessment System
Évaluation par un tiers
Détection des talents
Élaboration de votre plan de formation
3 - Management et évaluation à long terme des compétences
- Ajustement de votre référentiel de compétences
- Réévaluation des compétences
CMC
Continuous Management Competencies
Formation, validation des compétences
Intégration de nouvelles compétences dans votre référentiel
Mise en œuvre
L'analyse de votre organisation est essentielle pour préparer votre PROPRE système de gestion des compétences.
IFP Training travaillera avec vos équipes pour déterminer quelles sont les compétences pertinentes pour chaque profil de poste. Sur la base de ce travail collaboratif, un ensemble de compétences clés est déterminé pour effectuer les différentes tâches associées à chaque profil de poste.
1
DÉVÉLOPPEMENT DU RÉFÉRENTIEL ET DES CRITÈRES D’ÉVALUATION
Création des modules d’évaluation pour chaque profil de poste
2
ÉVALUATION DE VOTRE PERSONNEL - DÉTECTION DES TALENTS
Plateforme accessible en ligne pour l’auto-évaluation du personnel
Mise en place de séquences d’interview si évaluation par des tiers
3
REPORTING & PLAN DE FORMATION
Rapport individuel ou rapport global délivré par IFP Training
Plan d'apprentissage personnalisé, Plan de formation global
4
GESTION CONTINUE DES COMPÉTENCES
Réévaluation des compétences pour suivre l'évolution de vos activités
Le développement des compétences s’appuie sur :
- La bibliothèque IFP Training
- L’analyse de votre organisation
- La sélection des compétences clés par profil de poste
Différentes méthodes d’évaluation sont disponibles :
- Via notre plateforme LMS
- Auto-évaluation de votre collaborateur ou évaluation par son responsable
- Évaluation/entretien avec un tiers
- Évaluation sur le poste de travail
Une combinaison de différentes méthodes est possible pour faire face à un large éventail de comportements et de situations de travail.
Reporting :
- Personnalisé, individuel et/ou collectif (groupe)
- Permet la détection des talents
- Aide à la préparation du plan de formation
- Délivré par IFP Training
Réévaluation des compétences (Continuous Management of Competencies) :
- Référentiel initial adapté à chaque poste de travail
- Réajustement du référentiel en fonction de l'évolution du poste
- Suivi des compétences via une interface dédiée