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Économie & management de l’aval pétrolier

Économie & management de l’aval pétrolier

15 jours
EAV/EAV
Sessions
Cette formation n'est pas planifiée.
Pour qui ?

Public

    • Cette formation est destinée aux cadres des secteurs de l’aval pétrolier (raffinage, approvisionnement, logistique) qui doivent arriver à maîtriser les aspects économiques essentiels ainsi que les outils de management de l'aval pétrolier.

Niveau

  • Perfectionnement
  • Cette formation est conçue pour acquérir une vue globale des principes économiques de l'aval pétrolier ainsi qu'une maîtrise des méthodes permettant d'assurer les prises de décision.
Objectifs
  • À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
  • analyser les fondamentaux économiques de la scène énergétique, avec une sensibilisation à l'importance de la dynamique des marchés et son impact sur l'économie de l’aval pétrolier,
  • comprendre l’élaboration des contrats pétroliers et leurs clauses,
  • estimer les valeurs économiques des différents produits intermédiaires ou semi-finis,
  • évaluer la rentabilité économique d’un projet.
Programme

ANALYSE ÉCONOMIQUE DE L'AVAL PÉTROLIER : FIXATION DES PRIX SUR LES MARCHÉS PÉTROLIERS

2 jours

  • Fondamentaux sur l’offre et la demande de bruts.
  • Marchés physiques pétroliers : bruts de référence, introduction aux INCOTERMS, formation des prix, cotations des agences de reporting.
  • Transport maritime : différents contrats de transport (spot, affrètement à temps, voyages consécutifs…), fixation des taux de fret.
  • Marchés financiers : fonctionnement et structure d’un marché à terme, couverture du risque de prix, produits dérivés.

CADRE CONTRACTUEL DES CONTRATS PÉTROLIERS AVAL

1 jour

  • Revue fonctionnelle des contrats.
  • Négociation et rédaction.
  • Clauses principales (opérationnelles, financières, fiscales et juridiques) et leurs implications.

ÉCONOMIE DU RAFFINAGE

3 jours

  • Rappel des principaux procédés du raffinage.
  • Demande mondiale des produits de raffinage.
  • Évolution de l’offre de l’aval pétrolier : surcapacités de raffinage, nature et quantités des productions.
  • Principaux challenges du raffinage : conversion profonde, nouvelles spécifications des produits, environnement, etc.
  • Coûts et marges du raffinage.
  • Étude de cas : valorisation des produits intermédiaires d’une unité FCC (Fluid Catalytic Cracking).

PLANIFICATION DES OPÉRATIONS DE RAFFINAGE - ORDONNANCEMENT

2 jours

  • Problèmes de planning d'approvisionnement, d’arbitrage de brut, de qualité des produits, etc.
  • Du programme mensuel à l'ordonnancement (journalier).
  • Optimisation des marges à partir des différentes unités.
  • Étude de cas : gestion de contraintes séquentielles typiques (retards, problèmes de procédés, etc.).

OUTILS DE CHOIX D'INVESTISSEMENT

2 jours

  • Création de valeur et coût du capital, flux de trésorerie, principe de l’actualisation et impact de l’inflation.
  • Analyse standard de rentabilité globale : échéancier de flux de trésorerie, critères économiques.
  • Introduction à l’analyse de risque.
  • Exercices variés sur des études de rentabilité pour une raffinerie ou un complexe pétrochimique.

OPTIMISATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE DES PRODUITS PÉTROLIERS

3 jours

  • Mécanismes de la gestion des stocks.
  • Indicateurs de performances, optimisation opérationnelle, optimisation économique.
  • Analyse de la chaîne logistique d’une entreprise.

MANAGEMENT AVAL/JEU D'ENTREPRISE

2 jours

  • Les participants constituent des équipes représentant chacune le comité de direction d'une entreprise de raffinage-distribution. Chaque comité analyse l'environnement de l'entreprise et ses résultats, élabore des scénarios et fait des choix dans un plan cohérent (industriel, commercial et financier).
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Pédagogie
  • Nombreuses études de cas et exercices en groupes de travail.
  • Utilisation de tableurs et du solveur Excel (notamment pour les optimisations économiques et les échéanciers de flux de trésorerie).