Management des grands Projets - Certificat IFP Training
Advanced Certificate
PROJ-FR-P
Pour qui ?
Cette formation cible la gestion des grands projets, depuis la phase initiale jusqu’à l'achèvement, en limitant l’empreinte environnementale du projet, avec un focus sur les projets pétroliers et gaziers.
Public :
Cette formation s’adresse aux professionnels désirant approfondir leur compréhension des pratiques de management des projets de l’amont pétrolier.
Niveau :Perfectionnement
Prérequis :
Justifier d’une expérience professionnelle d’au moins 1 mois dans le domaine concerné.
Programme
PHASES PRINCIPALES DU PROJET ET ORGANISATION
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Durée : 0.5 Jour
Cycle de vie et processus de validation, de l'idée initiale au démarrage.
Études préliminaires, conceptuelles et d'avant-projet côté du client pour justifier le projet et les principaux produits à livrer. Séquence de développement : stratégie et plan d'exécution du projet (PEP).
INTÉGRATION DES MESURES DE PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT
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Durée : 0.25 Jour
Efficacité énergétique, CCUS, moyens alternatifs de production d'énergie
SÉLECTION DES ENTREPRISES D'INGÉNIERIE
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Durée : 0.5 Jour
Rôle de l’ingénierie
Stratégie contractuelle : décomposition du projet en contrats et principaux types de contrats
Procédure d'appel d'offres et attribution du contrat
Eléments fournis par le Client
ORGANISATION DU PROJET
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Durée : 0.5 Jour
Perspectives du client, du commanditaire, et de l’ingénierie.
Interactions entre l'équipe Client et l’équipe Ingénierie. Équipe de gestion de projet intégrée.
Ressources humaines, organigrammes, rôle du chef de projet.
Gestion des interfaces.
CONTRÔLE DE PROJET
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Durée : 1.25 Jours
Coûts : estimation des dépenses, élaboration du budget, contrôle des coûts, rapports.
Gestion des réclamations.
Planification et ordonnancement : élaboration du calendrier, contrôle de l'avancement, plan de redressement.
Assurance qualité : contrôle et surveillance. Management de l'intégrité technique
Gestion des risques liés au projet et plans d'action correspondants.
PHASES D’UN PROJET PÉTROLIER & GAZIER
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Durée : 1.5 Jours
Études détaillées : principaux livrables par disciplines, revues de projet, contrôle de la documentation, gestion des changements, gestion des interfaces (disciplines d'ingénierie, fournisseurs, chantiers).
Défis liés à la construction : Contracteurs et ressources, types de (sous-)contrats. Fabrication en usine. Construction sur le site. Interface avec la mise en service.
Activités d'achèvement : pre-commissioning, commissioning, remise et acceptation des installations.
Clôture du projet et retours d’expérience
MANAGEMENT HSE – Points essentiels
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Durée : 0.5 Jour
Outils et techniques en Hygiène industrielle, sécurité et environnement (HSE), revues de projet, HSE concept.
HSE pendant la phase de construction, et indicateurs.
Objectifs
A l'issue de ce cours, les participants seront capables de :
- lister les activités et les produits livrables associés aux différentes phases du projet.
- décrire les méthodes de gestion utilisées pour les grands projets.
Pédagogie
Nombreux exemples d’application tirés de grands projets.
Différentes études de cas et applications illustrant les thématiques présentées.
évaluation des acquis
Évaluation par quiz en fin de session.
Plus
Informations complémentaires :Documents supports et applications diffusés en anglais uniquement.
Coordinateur :Formateur IFP Training, ayant une expertise dans le domaine et formé à des méthodes pédagogiques modernes adaptées aux besoins spécifiques des apprenants issus du milieu professionnel.
IFP Training est référencé au DataDock. Rapprochez-vous de votre OPCO (ex-OPCA) pour connaître les possibilités de financement de cette formation. Pour vérifier l’accessibilité de cette formation à une personne en situation de handicap, contactez notre référent à l’adresse suivante : referent.handicap@ifptraining.com
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