Project control management

PGP/PCM

Pour qui ?

  • Contrôle du coût et du délai d’un projet pendant les phases d’exécution.
Public :
  • Ingénieurs projets, procédé, exploitation des maîtres d’ouvrage ou des ingénieries.

Niveau : Perfectionnement

Programme

  • PROCESSUS PROJET & ESTIMATION

      • Estimation pendant les différentes phases du projet. Découpe du projet. Structure des coûts (WBS). Définition du budget du projet.
  • CONTRÔLE DES COÛTS

      • Définition, principes et objectifs du contrôle des coûts. Responsabilités du Maître d’Ouvrage et de l’Ingénierie.
      • Rapport de suivi des coûts, fréquence, cohérence avec WBS et budget du projet. Gestion des modifications.
  • ÉLABORATION DU PLANNING D'UN PROJET

      • Importance du planning dans les différents types de projets, selon le stade de leur exécution.
      • Découpage d’un projet (WBS). Planning préliminaire. Niveaux de planning.
      • Durée et enchaînement logique des activités. Chemin critique. Marge libre. Contraintes.
      • Gestion/affectation des ressources. Optimisation des durées.
  • CONTRÔLE DES DÉLAIS

      • Méthodologie de contrôle de l’avancement. Mise à jour de l’avancement réel et analyse du chemin critique. Calculs de l’avancement physique et financier. Prioritisation des actions. Reporting.

Objectifs

  • À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
  • contrôler le coût d’un projet pendant les études, les approvisionnements et la construction,
  • suivre l’avancement physique et prendre les actions appropriées pour maîtriser les délais.

Pédagogie

  • Exercices pratiques.
IFP Training est référencé au DataDock. Rapprochez-vous de votre OPCO (ex-OPCA) pour connaître les possibilités de financement de cette formation.