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Sessions
Dates Lieu Prix S'inscrire
11 - 13 Déc 2018 Rueil 1 930 €
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Pour qui ?

Public

    • Cette formation s’adresse aux managers et ingénieurs appelés à développer un nouveau produit.

Niveau

  • Fondamentaux
  • Cette formation permet d’acquérir les compétences du Cursus Gérer un projet moteur.
Objectifs
  • À l’issue de la formation, les participants pourront :
  • appliquer les principes de l’ingénierie système au développement d’un moteur,
  • mettre en place une organisation pour concevoir en IS,
  • piloter un projet moteur à partir des processus et méthodologies de l’ingénierie systèmes.
Programme

FONDAMENTAUX DE L’INGÉNIERIE DES SYSTÈMES

0,5 jour

  • Historique de l’ingénierie des systèmes.
  • Définition de système.
  • Cycle de vie.
  • Ingénierie système.
  • Ingénierie système dans l’automobile.
  • Processus et objets (produit, process, service).
  • Cycle en V : ingénierie (spécifier, concevoir), réalisation (fabriquer, acheter), intégration (intégrer, valider, justifier).
  • Autres méthodologies de développement de produits.

DÉCOMPOSITION ARBORESCENTE D’UN SYSTÈME

0,5 jour

  • Arborescence d’un système.
  • Arborescence de développement produit et décomposition par strates.
  • Arborescence de développement process.
  • Systèmes associés.
  • Conception par étapes/rang de maturité.
  • Développement simultané du produit et du process.

PROCESSUS D’INGÉNIERIE TECHNIQUE

1 jour

  • Définir le besoin.
  • Spécifier : définir les exigences (cahier des charges, spécification technique).
  • Concevoir : d’un point de vue fonctionnel et organique le système pour satisfaire aux exigences (analyse fonctionnelle interne, analyse fonctionnelle externe, AMDEC, architectures fonctionnelles, architectures organiques et interfaces, dossier de conception).
  • Évaluation et optimisation (dossier de justification).
  • Intégration et validation : plan d’intégration validation, dossier d’intégration validation.
  • Exercices pratiques.

PROCESSUS DE GESTION DE PROJET

0,5 jour

  • Ingénierie systèmes en mode projet.
  • Planning produit et process.
  • Pilotage et maîtrise des délais.
  • Pilotage et maîtrise des coûts.
  • Pilotage et maîtrise de la qualité.
  • Pilotage et maîtrise des risques.
  • Gestion des exigences : processus menant du besoin du client à l’exigence.
  • Gestion de configuration et gestion de la diversité.
APPLICATION SUR UNE ÉTUDE DE CAS 0,5 jour

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