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Gestion d'un projet moteurMOT/MGTP

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Pour qui ?

  • Cette formation permet d’acquérir les compétences du cursus “Gérer un projet moteur”.
Public :
  • Cette formation s’adresse aux chefs de projet débutants, aux ingénieurs appelés à participer à une équipe projet.

Niveau : Fondamentaux

Programme

  • ORGANISATION

      • Cycles de vie d’un projet GMP.
      • Maître d’ouvrage et maître d’œuvre.
      • Organisation d’un projet GMP (organisation matricielle, rôle des métiers et du projet, et constitution de l’équipe).
      • Découpage du projet : organigramme des tâches (WBS et OBS), phasage et validation des projets par jalons.
      • Documents fondateurs : du plan produit au cahier des charges du projet, contractualisations (entre le maître d’ouvrage et le maître d’œuvre, avec les métiers, plan de management des risques, plan qualité projet, etc.).
      • Introduction au développement d’un système complexe : ingénierie système.
      • Planification : référentiels et schéma de développement, ordonnancement du travail (diagramme de PERT/GANTT), gestion du planning/chemin critique, gestion des ressources et lissage des charges.
      • Budget et rentabilité : ressources prévisionnelles et adéquation aux objectifs, évaluation du budget et gestion des risques et opportunités, calcul de rentabilité du projet, cadrage du projet.

  • CONDUITE D’UN PROJET ORGANE MOTEUR OU TRANSMISSION

      • Pilotage et maîtrise des délais.
      • Pilotage et maîtrise des coûts.
      • Pilotage et maîtrise de la qualité.
      • Pilotage et maîtrise des risques.
      • Gestion des exigences : processus menant du besoin du client à l’exigence.
      • Gestion de configuration.
      • Gestion de la diversité.
      • Pilotage d’un projet en mode coopération entre constructeurs.
      • Pilotage d’un projet : tableau de bord et indicateurs.
      • Management visuel.
      • Relation fournisseurs.
      • Clôture d’un projet (bilan d’un projet et capitalisation).

  • RÔLE DU CHEF DE PROJET

      • Rôles du chef de projet.
      • Pratiques managériales.
      • Résistance au changement.
      • Gestion des conflits.
      • Gestion de l’information.
      • Négociation.
      • Management interculturel.
      • Certifications.

Objectifs

  • Vous serez capable de :
  • organiser, gérer et piloter un projet moteur (outils, méthodes et critères de pilotage associés et organisation),
  • à partir d’un référentiel planning existant, définir les chemins critiques du projet,
  • définir et décliner les objectifs prix et qualité à atteindre au niveau du moteur.