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Sessions
Dates Lieu Prix S'inscrire
26 - 28 Juin 2018 Rueil 1 930 €
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Pour qui ?

Public

    • Cette formation s’adresse aux chefs de projet débutants, aux ingénieurs appelés à participer à une équipe projet.

Niveau

  • Fondamentaux
  • Cette formation permet d’acquérir les compétences du Cursus Gérer un projet moteur.
Objectifs
  • À l’issue de la formation, les participants pourront :
  • organiser, gérer et piloter un projet moteur (outils, méthodes et critères de pilotage associés et organisation),
  • à partir d’un référentiel planning existant, définir les chemins critiques du projet,
  • définir et décliner les objectifs prix et qualité à atteindre au niveau du moteur.
Programme

ORGANISATION

1 jour

  • Cycles de vie d’un projet GMP.
  • Maître d’ouvrage et maître d’œuvre.
  • Organisation d’un projet GMP (organisation matricielle, rôle des métiers et du projet, et constitution de l’équipe).
  • Découpage du projet : organigramme des tâches (WBS et OBS), phasage et validation des projets par jalons.
  • Documents fondateurs : du plan produit au cahier des charges du projet, contractualisations (entre le maître d’ouvrage et le maître d’œuvre, avec les métiers, plan de management des risques, plan qualité projet, etc.).
  • Introduction au développement d’un système complexe : ingénierie système.
  • Planification : référentiels et schéma de développement, ordonnancement du travail (diagramme de PERT/GANTT), gestion du planning/chemin critique, gestion des ressources et lissage des charges.
  • Budget et rentabilité : ressources prévisionnelles et adéquation aux objectifs, évaluation du budget et gestion des risques et opportunités, calcul de rentabilité du projet, cadrage du projet.

CONDUITE D’UN PROJET ORGANE MOTEUR OU TRANSMISSION

1,5 jours

  • Pilotage et maîtrise des délais.
  • Pilotage et maîtrise des coûts.
  • Pilotage et maîtrise de la qualité.
  • Pilotage et maîtrise des risques.
  • Gestion des exigences : processus menant du besoin du client à l’exigence.
  • Gestion de configuration.
  • Gestion de la diversité.
  • Pilotage d’un projet en mode coopération entre constructeurs.
  • Pilotage d’un projet : tableau de bord et indicateurs.
  • Management visuel.
  • Relation fournisseurs.
  • Clôture d’un projet (bilan d’un projet et capitalisation).

RÔLE DU CHEF DE PROJET

0,5 jour

  • Rôles du chef de projet.
  • Pratiques managériales.
  • Résistance au changement.
  • Gestion des conflits.
  • Gestion de l’information.
  • Négociation.
  • Management interculturel.
  • Certifications.