Gestion d'un projet moteur

Programme

• ORGANISATION

  • Cycles de vie d’un projet GMP.
  • Maître d’ouvrage et maître d’œuvre.
  • Organisation d’un projet GMP (organisation matricielle, rôle des métiers et du projet, et constitution de l’équipe).
  • Découpage du projet : organigramme des tâches (WBS et OBS), phasage et validation des projets par jalons.
  • Documents fondateurs : du plan produit au cahier des charges du projet, contractualisations (entre le maître d’ouvrage et le maître d’œuvre, avec les métiers, plan de management des risques, plan qualité projet, etc.).
  • Introduction au développement d’un système complexe : ingénierie système.
  • Planification : référentiels et schéma de développement, ordonnancement du travail (diagramme de PERT/GANTT), gestion du planning/chemin critique, gestion des ressources et lissage des charges.
  • Budget et rentabilité : ressources prévisionnelles et adéquation aux objectifs, évaluation du budget et gestion des risques et opportunités, calcul de rentabilité du projet, cadrage du projet.

• CONDUITE D’UN PROJET ORGANE MOTEUR OU TRANSMISSION

  • Pilotage et maîtrise des délais.
  • Pilotage et maîtrise des coûts.
  • Pilotage et maîtrise de la qualité.
  • Pilotage et maîtrise des risques.
  • Gestion des exigences : processus menant du besoin du client à l’exigence.
  • Gestion de configuration.
  • Gestion de la diversité.
  • Pilotage d’un projet en mode coopération entre constructeurs.
  • Pilotage d’un projet : tableau de bord et indicateurs.
  • Management visuel.
  • Relation fournisseurs.
  • Clôture d’un projet (bilan d’un projet et capitalisation).

• RÔLE DU CHEF DE PROJET

  • Rôles du chef de projet.
  • Pratiques managériales.
  • Résistance au changement.
  • Gestion des conflits.
  • Gestion de l’information.
  • Négociation.
  • Management interculturel.
  • Certifications.