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F-710C - Certification en Management de Projet E&P

F-710C - Certification en Management de Projet E&P

5 jours
EPM/PROJFR
Sessions
Cette formation n'est pas planifiée.
Pour qui ?

Public

    • Cette formation s’adresse aux professionnels désirant approfondir leur compréhension des pratiques de management des projets de l’amont pétrolier.

Niveau

  • Perfectionnement
  • Cette formation cible le management des projets de l’amont pétrolier de la conception à la réception.
Objectifs
  • À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de :
  • maîtriser les phases préliminaires : conception, faisabilité, études économiques, FEED,
  • mettre en place des processus de contrôle afin d’atteindre les objectifs du projet en termes de portée, coûts et délais,
  • préserver la sécurité, la santé et l'environnement pendant la conception et la construction,
  • choisir parmi les différents types de contrats techniques,
  • gérer efficacement la réalisation : engineering, études, approvisionnements, construction, commissioning.
Programme

MANAGEMENT DE LA CHAÎNE DE VALEUR DE L’EXPLORATION-PRODUCTION

0,5 jour

  • Évaluation d’un projet et différents choix à effectuer tout au long de la chaîne de valeur de l’Exploration-Production.

INTÉGRATION & PORTÉE

0,5 jour

  • Études préliminaires, conceptuelles et de pré-projet et leurs délivrables.
  • Objectifs de la phase EPC et plan d’exécution du projet.
  • Contenu local et développement durable.

CONTRATS TECHNIQUES

0,5 jour

  • Stratégie contractuelle (décomposition du projet en différents contrats).
  • Types de contrats techniques et comparaison.
  • Endossements et transferts.
  • Processus d’appel d’offres.

ORGANISATION DU PROJET

0,5 jour

  • Gestion des interfaces.
  • Gestion des ressources humaines, organigrammes, rôle du chef de projet.
  • Gestion des parties prenantes.
  • Gestion de la communication.

HSE, QUALITÉ & RISQUES

1 jour

  • Management de la HSE : outils et techniques pour un design incluant la sécurité et l’environnement, revues de projet, concept sécurité et dossier sécurité, HSE pendant la phase construction, rapports HSE dans les projets.
  • Management de la qualité : contrôle de la qualité, surveillance de la qualité.
  • Management des risques : identification, hiérarchisation et plans d’action.

CONTRÔLE DE PROJET : COÛTS & PLANNING

1 jour

  • Planning et ordonnancement : élaboration du calendrier d’exécution du projet, contrôle de l’avancement et plan de redressement.
  • Coûts : estimation du capital à investir dans les installations, constitution du budget, contrôle des coûts, reporting.

PHASES D’UN PROJET PÉTROLIER & GAZIER

1 jour

  • Ingénierie de détail : lots de travaux, principaux livrables, revues de projet, contrôle documentaire, modifications.
  • Approvisionnements : activités (achats, relances, inspection et transport), éléments à long délai de livraison, éléments fournis par la Compagnie, systèmes de contrôle du matériel.
  • Défis en phase de construction/fabrication : entrepreneurs et ressources, types de contrat de sous-traitance.
  • Construction sur site : plan d’exécution, méthodes de construction (installations temporaires, préfabrication, modularisation, livraison, montage), interface avec les essais fonctionnels.
  • Fabrication sur yard : déchargement, transport et installation.
  • Activités d’achèvement : méthodologie, séquencement, dossiers d’achèvement, systèmes de commissioning, transfert et réception des installations.
  • Clôture du projet et retour d’expérience.
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Pédagogie
  • Nombreux exemples d’application tirés de projets Exploration-Production réels.
  • Étude de cas en fil rouge illustrant chaque chapitre.
Certification
  • Une reconnaissance au niveau international.
  • L'obtention d'un Advanced Certificate.
  • Une expertise confirmée F-710C - Certification en Management de Projet E&P.
  • Des compétences applicables en milieu professionnel.