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Certification en Management de Projet E&P

PIMP/PROJFR
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Pour qui ?

  • Cette formation cible le management des projets de l’amont pétrolier de la conception à la réception.
Public :
  • Cette formation s’adresse aux professionnels désirant approfondir leur compréhension des pratiques de management des projets de l’amont pétrolier.

Niveau : Perfectionnement

Programme

  • MANAGEMENT DE LA CHAÎNE DE VALEUR DE L’EXPLORATION-PRODUCTION

      • Évaluation d’un projet et différents choix à effectuer tout au long de la chaîne de valeur de l’Exploration-Production.

  • INTÉGRATION & PORTÉE

      • Études préliminaires, conceptuelles et de pré-projet et leurs délivrables.
      • Objectifs de la phase EPC et plan d’exécution du projet.
      • Contenu local et développement durable.

  • CONTRATS TECHNIQUES

      • Stratégie contractuelle (décomposition du projet en différents contrats).
      • Types de contrats techniques et comparaison.
      • Endossements et transferts.
      • Processus d’appel d’offres.

  • ORGANISATION DU PROJET

      • Gestion des interfaces.
      • Gestion des ressources humaines, organigrammes, rôle du chef de projet.
      • Gestion des parties prenantes.
      • Gestion de la communication.

  • HSE, QUALITÉ & RISQUES

      • Management HSE : outils et techniques pour un design incluant la sécurité et l’environnement, revues de projet, concept sécurité et dossier sécurité, HSE pendant la phase construction, rapports HSE dans les projets.
      • Management de la qualité : contrôle de la qualité, surveillance de la qualité.
      • Management des risques : identification, hiérarchisation et plans d’action.

  • CONTRÔLE DE PROJET : COÛTS & PLANNING

      • Planning et ordonnancement : élaboration du calendrier d’exécution du projet, contrôle de l’avancement et plan de redressement.
      • Coûts : estimation du capital à investir dans les installations, constitution du budget, contrôle des coûts, reporting.

  • PHASES D’UN PROJET PÉTROLIER & GAZIER

      • Ingénierie de détail : lots de travaux, principaux livrables, revues de projet, contrôle documentaire, modifications.
      • Approvisionnements : activités (achats, relances, inspection et transport), éléments à long délai de livraison, éléments fournis par la Compagnie, systèmes de contrôle du matériel.
      • Défis en phase de construction/fabrication : entrepreneurs et ressources, types de contrat de sous-traitance.
      • Construction sur site : plan d’exécution, méthodes de construction (installations temporaires, préfabrication, modularisation, livraison, montage), interface avec les essais fonctionnels.
      • Fabrication sur yard : déchargement, transport et installation.
      • Activités d’achèvement : méthodologie, séquencement, dossiers d’achèvement, systèmes de commissioning, transfert et réception des installations.
      • Clôture du projet et retour d’expérience.

Objectifs

  • À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de :
  • maîtriser les phases préliminaires : conception, faisabilité, études économiques, FEED,
  • mettre en place des processus de contrôle afin d’atteindre les objectifs du projet en termes de portée, coûts et délais,
  • préserver la sécurité, la santé et l'environnement pendant la conception et la construction,
  • choisir parmi les différents types de contrats techniques,
  • gérer efficacement la réalisation : engineering, études, approvisionnements, construction, commissioning.

Pédagogie

  • Nombreux exemples d’application tirés de projets Exploration-Production réels.
  • Étude de cas en fil rouge illustrant chaque chapitre.

Certification

  • Une reconnaissance au niveau international.
  • L'obtention d'un Advanced Certificate.
  • Une expertise confirmée en Management de Projet E&P.
  • Des compétences applicables en milieu professionnel.