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Sessions
Cette formation n'est pas planifiée.
Pour qui ?

Public

    • Cette formation s'adresse aux Superviseurs et Ingénieurs Projets, Procédé, Production des Maîtres d’Ouvrage, Ingénieurs d’Affaire des entreprises d’Ingénierie.

Niveau

  • Perfectionnement
  • Conduite des petits projets au sein d’une organisation Travaux Neufs site.
Objectifs
  • À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
  • appliquer les méthodes de management de projet dans le cadre des travaux neufs du site,
  • définir un plan d’exécution des petits projets adaptés à la structure du site,
  • piloter les interfaces critiques avec Production et Maintenance, à chaque phase des petits projets,
  • identifier les risques SHE liés aux petits projets, et les adapter en conséquence.
Programme

ÉTUDES AVANT APPROBATION FINALE

2 jours

  • Contraintes spécifiques aux petits projets (ressources, organisation, urgence, gestion simultanée).
  • Risques associés aux projets de revamping (techniques, économiques, sécurité).
  • Le processus Projet : étapes (de la conception au démarrage) et processus de décision.
  • Rôles et responsabilités du Chef de projet. Équipe intégrée, rôle de chaque fonction.
  • Plan d'exécution du projet : organisation, objectifs, priorités, étapes, planning, contraintes, interfaces.
  • Estimation, précision et niveau de confiance. Optimisation du coût, notions d’analyse de la valeur.
  • Identification des risques HSE pendant la conception. Méthodologies (HAZID, HAZOP).

INGÉNIERIE - ÉTUDES DE DÉTAIL

1 jour

  • Types de contrat d’ingénierie. Avantages et inconvénients. Périmètre. Maîtrise d’un contrat-cadre.
  • Études de détail : standards d’ingénierie, déviations, principaux livrables.
  • Pièges techniques les plus courants. Contrôle des documents techniques issus des études.

APPROVISIONNEMENTS

1 jour

  • Achat des matériels, spécifications techniques, relances, inspection, transport. Plan de Contrôle Qualité.
  • Planification des approvisionnements et de la construction. Outils de planning. Chemin critique.
  • Réaction en cas de dérapage sur le délai. Considérations liées aux projets de revamping. Planning des arrêts.

CONSTRUCTION/DÉMARRAGE

1 jour

  • Stratégie de construction (utilisation de la maintenance ou de sous-traitants). Plan de maîtrise de la construction.
  • Supervision et contrôle des sous-traitants. Maîtrise des risques HSE. Traitement des demandes de modification.
  • Préparation au démarrage, réception mécanique, acceptation, listes de réserves.
  • Activités postérieures au démarrage, clôture technique et financière, acceptation définitive, garanties.
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Pédagogie
  • Nombreux exemples d’application tirés de projets Raffinage/Chimie réels, illustrés par photos et vidéos.
  • Étude de cas en fil rouge (exercices réalisés par les participants) illustrant les différentes étapes d’un projet.
  • Un petit jeu permet à chaque participant de mieux comprendre les points-clé du processus Projet.
Certification
  • Une reconnaissance au niveau international.
  • L'obtention d'un Advanced Certificate.
  • Une expertise confirmée Certification en Gestion des Petits Projets.
  • Des compétences applicables en milieu professionnel.