A partner of excellence for oil and gas professional development

Planning d'un projet & maîtrise des délais

3 jours PGP/PLAPMD
Niveau
Perfectionnement
Public
  • Ingénieurs d’affaires et spécialistes des organisations projets du raffinage et de la pétrochimie, responsables, sous l’autorité d’un Manager Projets et/ou d’un Contracteur d’Ingénierie, d’élaborer et d’optimiser le planning d’un projet.
Finalité
  • Élaboration et optimisation du planning d’un projet d’investissement.
Objectifs
  • Élaborer le planning d’un projet, aux différentes phases de son exécution.
  • Choisir l’outil informatique disponible le plus adapté, selon le stade et la complexité du projet.
  • Créer et faire vivre le planning détaillé d’un projet en utilisant MS Project.
Les + pédagogiques
  • Exemples d’application tirés de projets Raffinage/Chimie réels, travaux en binômes.
  • Démonstrations et exercices d’application pratique utilisant chacun des logiciels présentés.
  • Interface informatique fourni et utilisé avec l’appui de professionnels.
Observation
Stage cohérent avec le référentiel PMI et la révision 5 du PMBOK. Permet d’obtenir 18 PDU.

Rappel du processus projet 0.5 jour
  • Études de faisabilité, études de détail, approvisionnements, construction, démarrage.
  • Implication du Contracteur d’Ingénierie ou du bureau d’études selon taille du projet et type de contrat.
  • Plan d’exécution d’un projet, rôles et responsabilités des différentes parties prenantes.
  • Importance du planning dans les différents types de projets, selon le stade de leur exécution.
Élaboration du planning d'un projet avec MS Project 2 jours
  • Découpage d’un projet (WBS) et définition des codes hiérarchiques.
  • Planning préliminaire. Estimation des durées de chaque activité.
  • Enchaînement logique des activités. Chemin critique. Marge libre. Contraintes.
  • Affectation des ressources. Optimisation des durées. Utilisation de MS Project pour le contrôle des coûts.
  • Présentation d’un projet fictif de revamping (nécessitant un arrêt d’usine) qui fera l’objet de l’étude de cas.
  • Démonstration des fonctionnalités du logiciel. Visualisation du chemin critique.
  • Codification des activités, des tâches et des ressources. Niveaux de reporting.
  • Mise à jour de l’avancement réel.
Étude de cas avec MS Project 1 jour
  • Présentation d’un projet fictif de revamping (nécessitant un arrêt d’usine) qui fera l’objet de l’étude de cas.
  • Démonstration des fonctionnalités du logiciel. Visualisation du chemin critique.
  • Codification des activités, des tâches et des ressources. Niveaux de reporting.
  • Mise à jour de l’avancement réel.
Démonstration de Primavera 0.5 jour
  • Définition de la liste d’activités à effectuer selon l’étendue des travaux du projet.
  • Codification des activités, des tâches et des ressources nécessaires à l’exécution du projet.
  • Séquencement des activités et estimation de leur durée.
  • Visualisation du chemin critique.
Calendrier des formations 2016
Langue Dates Lieu Prix Inscription
31 Mai - 02 Juin Martigues 1 740 € En ligne Par email