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Management des projets

5 jours PGP/MANPMRE
Niveau
Fondamentaux
Public
  • Cette formation s'adresse aux ingénieurs de Maîtres d’Ouvrages (Technique, Projets, Opérations) ou d’Ingénierie, impliqués dans les Projets.
Finalité
  • Cette formation assure un Management des Projets d’investissement significatifs (plus de 10 millions d’euros) réalisés sur un site pétrolier Aval.
Objectifs
  • À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
  • piloter la réalisation du FEED : initiation, justification, études de base, analyse des risques,
  • planifier, puis contrôler l’exécution (études, approvisionnements, construction).
Pré-requis
  • Connaissance technique des opérations d’un site pétrolier ou pétrochimique (pas de pré-requis Projet).
Les + pédagogiques
  • Nombreux exemples d’application tirés de projets Raffinage/Chimie réels.
  • Étude de cas en fil rouge (exercices réalisés par les participants) illustrant les différentes étapes d’un projet.
  • Jeux pédagogiques et quiz permettant de vérifier l’acquisition des connaissances.
Observation
Documentation en anglais, mais stage animé en français. Stage cohérent avec le référentiel PMI et la révision 5 du PMBOK. Permet d’obtenir 30 PDU.

ÉTUDES PRÉLIMINAIRES 1 jour
  • Introduction : contexte global du projet, types de projets pétroliers, phases d’un projet.
  • Études d’initiation : faisabilité, justification économique, conception, livrables techniques. Organisation de l’équipe intégrée.
  • Planification préliminaire du projet (planning/contraintes, principes des estimations, management des risques).
FEED (études de base) 1.5 jours
  • Organisation de l’équipe projet, management du FEED, livrables, packages des bailleurs de licence. Contrat de FEED.
  • Sécurité en conception : principaux outils, méthodologies, conduite d’une revue HAZOP. Analyse des risques projet.
  • Optimisation du coût et du planning du projet. Approbation. Plan d’Exécution. Stratégie de contracting.
  • Contrat d’ingénierie : types et périmètres possibles. Processus de sélection de l’Ingénierie. Matériels à long délai.
ÉTUDES DE DÉTAIL 0.5 jour
  • Organigrammes, rôle du chef de projet. Définition et maîtrise des interfaces internes à l’Ingénierie, et avec le Maître d’Ouvrage.
  • Management des études de détail : processus, management des packages, livrables, revues de projet, documentation.
APPROVISIONNEMENTS 1 jour
  • Processus d’approvisionnement des matériels : stratégie, commande des matériels à long délai, sélection du mieux-disant.
  • Achats, relance, inspection, transport. Plan de Contrôle Qualité. Contrôles des matériels à réception.
  • Planning d’achat et de construction, chemin critique, optimisation du planning avec les fournisseurs. Réactions en cas de dérive.
CONSTRUCTION ET TRANSFERT DE PROPRIÉTÉ 1 jour
  • Défis pendant la phase de construction. Types de marchés de travaux. Construction sur site : plan d’exécution et supervision.
  • Maîtrise de la Sécurité sur le terrain. Contrôle de l’avancement et de la qualité des travaux. Maîtrise des demandes de modification.
  • Transfert de propriété : préparation au démarrage ("Commissioning”), démarrage, tests de performance. Garanties contractuelles.