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Amélioration d’un système de management SHE

2 jours SEC/MANSHE
Niveau
Perfectionnement
Public
  • Cette formation s'adresse aux cadres dirigeants, personnels d'encadrement, ingénieurs, agents de maîtrise chargés d'animer et de piloter le système de management SHE de leur site.
Finalité
  • Cette formation apporte les connaissances nécessaires à l'amélioration du système de management Sécurité, Hygiène, Environnement (SHE) du site.
Objectifs
  • À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
  • définir les objectifs de pilotage d'un système de management,
  • se réapproprier les éléments fondamentaux,
  • utiliser et faire évoluer les outils existants,
  • développer l'amélioration continue.
Pré-requis
  • Pas de prérequis pour cette formation.
Les + pédagogiques
  • Utilisation des outils du site (analyses de risques, rapport d'incidents, audits, …).
  • Exemples de défaillances de systèmes SHE.
  • Études de cas d’accidents.
Observation
Cette formation est réalisable en anglais.

OBJECTIFS D'UN SYSTÈME DE MANAGEMENT SHE 0.25 jour
  • Raison d'être de l'obligation SHE :
  • Exigences réglementaires et normatives : loi relative aux installations classées, SEVESO 2, PPRT.
  • Responsabilités civiles et pénales.
  • Intégration des objectifs SHE aux objectifs de l'entreprise :
  • Impact sur l'économie et l'image de marque de l'entreprise.
  • Système de management : moyen de prévention des accidents, d'amélioration continue des résultats, source d'efficacité de l'entreprise, culture d'entreprise.
STRUCTURE D'UN SYSTÈME DE MANAGEMENT SHE & RESPONSABILITÉS 0.25 jour
  • Principes de mise en œuvre : politique, chapitres fondamentaux, boucle de progrès d'un système dynamique, responsabilités et organisation pour un système pérenne et partagé.
  • Principes de communication : systématiser la communication par l'organisation hiérarchique, fonctionnelle et transversale.
  • Outils de communication : baromètre, audit sécurité.
PILOTAGE DU SYSTÈME 1 jour
  • Objectifs, organisation, outils, points de contrôle et amélioration des éléments fondamentaux :
  • Comité de pilotage.
  • Maîtrise des procédés, gestion des modifications, maîtrise documentaire.
  • Analyse des risques, incidents, presque accidents.
  • Analyse des causes, recherche des causes profondes.
  • Gestion des entreprises extérieures, suivi de chantier, procédure d'audit de terrain.
  • Intégration du facteur humain et impact sur la gestion du personnel.
SUIVI & ÉVALUATION DU SYSTÈME 0.5 jour
  • Contrôles réactif et proactif : mise en place d'indicateurs de performance et d'indicateurs prédictifs (avertissement), audits d'application du système, revue de direction.
  • Évaluation du système : interne, externe, organisation et moyens nécessaires, processus et critères d'évaluation.
  • Évolution du système : retours d'expérience et recommandations.